Jsem Patrik Šíma, senior softwarový inženýr s 20+ lety praxe v IT. Připravuji profesní diplomovou práci na VŠEM na téma Balanced Scorecard a hledám českou firmu, kde je opravdu potřeba lépe řídit výkon, priority a KPI.

  • Problém: firma roste, ale strategie se ztrácí v operativě, reporting je roztříštěný a není jasné, co je skutečně priorita.
  • Pro koho: typicky česká firma od 50 zaměstnanců výš, kde má vedení reálnou pravomoc něco změnit.
  • Co dostanete: návrh strategické mapy, Balanced Scorecard a sady KPI, které dávají smysl pro váš byznys.
  • Proč je to bezpečné: NDA, anonymizace, agregovaná data a nízká zátěž pro firmu.

Domluvit nezávazný 30min call →

Co z toho firma má

  • Konkrétní výstup zdarma: strategická mapa, návrh Balanced Scorecard, sada KPI s definicemi a doporučení pro implementaci. Nic z toho není „akademická hra” — všechno je psané tak, abyste to mohli použít.
  • Externí pohled seniorního praktika: 20+ let v IT, architektura, optimalizace výkonu, vedení týmů. Vidím věci, které z interní role vidět nejdou.
  • Bez honoráře, bez závazku: žádná faktura, žádné navazující prodejní hovory. Tohle je oboustranná výměna hodnoty.
  • Anonymizace + NDA: firma i citlivá data jsou v práci anonymizována, rád podepíšu NDA. Pracuje se s agregovanými daty.
  • Rozumná organizační zátěž: nepůjde o velký transformační projekt, ale ani o „pošleme vám pár čísel a uvidíme”. Aby to dávalo smysl, potřebuji přístup k vedení, kontextu a vybraným datům.
  • Interní review před odevzdáním: finální text dostanete k připomínkám, nic nepublikuji bez vašeho souhlasu.

Pro koho to dává smysl

Nejlepší fit je firma, která má strategii — formální nebo „v hlavě majitele” — ale chybí jí systém, jak ji převést na měřitelné cíle a denní řízení výkonu.

Nestačí jen ochota „pomoct studentovi”. Musí tam být i manažerská potřeba, jinak podobný projekt skončí v šuplíku.

Kdy má BSC smysl řešit právě teď

Největší šance na užitečnou spolupráci je tam, kde vedení už cítí konkrétní tlak:

  • Firma roste a majitel ji už nedokáže řídit jen operativně.
  • Vedení má pocit, že týmy pracují, ale není jasné, co je opravdu priorita a jak se pozná úspěch.
  • Reportuje se hodně čísel, ale neexistuje vazba mezi metrikami a strategií.
  • Firma řeší profesionalizaci řízení, generační výměnu, vstup investora nebo přípravu na další růst.
  • Obchod, provoz, finance a lidé si jdou každý po svém a chybí společný rámec rozhodování.
  • Management potřebuje přestat řídit firmu přes intuici a ad hoc zásahy a místo toho nastavit jasné cíle, ownership a kontrolní mechanismus.

Konkrétně dává smysl, pokud platí většina z následujícího:

  • Firma má 50+ zaměstnanců a více útvarů/týmů.
  • Vlastník nebo CEO je dostupný a má reálné rozhodovací pravomoci (nejste pobočka nadnárodky s loutkovým managementem).
  • Existuje představa o strategických prioritách, ale neměří se systematicky, nebo se měří „co se zrovna dá”.
  • Jste ochotni sdílet agregovaná data za posledních 12 měsíců (finanční souhrny, provozní metriky, HR ukazatele).
  • Někoho ve vedení tlačí potřeba formalizovat řízení — generační výměna, vstup investora, růst, příprava na prodej, profesionalizace.

Typické příklady firem, kde to fungovalo nejlépe v podobných pracích:

  • Česká SME 50–250 zaměstnanců, vlastníkem řízená.
  • Středně velký výrobní podnik (klasický BSC use-case — finance, zákazník, procesy, lidé).
  • Český IT/SW produktový dům (matchuje mou expertizu — snadná komunikace, rychlejší rozjezd).
  • Rodinná firma před generační výměnou nebo formalizací řízení.
  • Firma pod PE/VC investorem, kde investor tlačí na KPI a transparentní reporting.

Pokud si nejste jistí, jestli se hodíte — napište. Půlhodinový call ujasní obojí.

Co konkrétně dostanete (struktura výstupu)

Práce je strukturovaná tak, aby každá kapitola dávala firmě praktickou hodnotu, ne jen akademický balast:

  1. Charakteristika organizace — role firmy v hodnotovém řetězci, byznys model, procesy a odpovědnosti.
  2. Strategické cíle a jejich provázání — co firma reálně chce dosáhnout a jak to vypadá rozpadlé do měřitelných cílů.
  3. Strategická mapa a 4 perspektivy BSC — finance, zákazník, interní procesy, učení a růst. Logické vazby mezi cíli.
  4. Návrh KPI — pro každý ukazatel: definice, způsob výpočtu, zdroj dat, perioda měření, cílová hodnota, odpovědná role (owner).
  5. Monitoring a kontrola — návrh reportingu/dashboardů, frekvence vyhodnocení, eskalační pravidla.
  6. Systém zainteresovanosti — odpovědnosti rolí, návaznost na motivaci, komunikace cílů v týmech.
  7. Doporučení pro implementaci — quick wins, fázování, rizika, podmínky udržitelnosti.

Vše vychází z metodiky Kaplana a Nortona a doplňujících autorů (Niven, Neely, Horváth & Partners) — žádné domácí improvizace.

Co potřebuji od partnerské firmy

Aby výsledek nebyl povrchní, potřebuji užší spolupráci s firmou, ne jen jednorázový rozhovor a pár exportů. Balanced Scorecard dává smysl jen tehdy, když se dostanu k reálnému kontextu řízení a k lidem, kteří za výsledky opravdu odpovídají.

Konkrétně potřebuji:

  • Sponzora ve vedení — ideálně majitele, CEO nebo někoho z top managementu, kdo má pravomoc věci měnit.
  • Přístup ke klíčovým lidem — typicky 3 až 5 rozhovorů napříč vedením a důležitými funkcemi.
  • Reálný manažerský kontext — jaké jsou priority, kde je napětí, co se dnes nedaří řídit nebo měřit.
  • Agregovaná data za posledních 12 měsíců — finanční souhrny, provozní metriky, zákaznické nebo HR ukazatele podle typu firmy.
  • Průběžnou zpětnou vazbu — alespoň jedno pracovní review nad návrhem, aby výstup seděl realitě firmy.

Nechci firmu zatěžovat zbytečně, ale zároveň nechci předstírat, že kvalitní návrh BSC vznikne bez přístupu k lidem a souvislostem. Pokud na tohle kapacita nebo vůle není, je lepší si to říct rovnou.

Všechno samozřejmě anonymizovaně a agregovaně. Žádné osobní údaje zaměstnanců, žádné citlivé finanční detaily v původní podobě.

Bezpečnost a důvěrnost

  • NDA — rád podepíšu, pošlete vlastní vzor nebo použiji standardní.
  • Anonymizace — název firmy, lokality, jména osob i citlivé údaje jsou v práci nahrazeny.
  • Agregace dat — pracuji s trendy a souhrny, ne s řádkovými výpisy.
  • Interní review — finální text dostanete k připomínkám před odevzdáním. Cokoli, co by vás reálně poškodilo, vyhodíme nebo přepíšeme.
  • Žádná publikace mimo školu — práce slouží primárně k obhajobě; další využití (např. blog post v anonymizované podobě) pouze s vaším souhlasem.

Časový rámec

Rámcový harmonogram, ladíme podle vašich možností:

  1. Kick-off (1 schůzka, ~60 min) — sladění očekávání, rozsah, NDA, identifikace klíčových lidí.
  2. Analytická fáze (3–5 týdnů) — rozhovory (2–4 osoby), studium dokumentů, export metrik.
  3. Návrhová fáze (4–6 týdnů) — strategická mapa, BSC, KPI, doporučení. Průběžné konzultace.
  4. Review a finalizace (2 týdny) — připomínky z vaší strany, finalizace textu, předání výstupu.

Schůzky online + 1–2 osobní návštěvy v rámci ČR. Není potřeba, abyste byli z Prahy.

O mně krátce

  • 20+ let v IT — backend, architektura, výkon, integrace, vedení týmů.
  • Aktuálně Azure Integration Engineer; dříve Enterprise Architect pro VW Group / ŠKODA AUTO.
  • Bakalářská práce (VŠEM, 2020) na téma optimalizace obchodního procesu v SW firmě — theses.cz/id/3q0yvc.
  • Píšu odborné články o architektuře, výkonu a praxi.

Více v About me nebo v nabídce služeb (kde uvidíte, že tohle není maskovaný sales — služby fakturuju jinde a samostatně).

Domluvíme půlhodinu?

Nezávazný 30min call online. Probereme, zda se to potká, co potřebujete vy a co potřebuji já. Pokud to nedá smysl, rozejdeme se v dobrém a najdu jinou firmu.

Rezervovat termín v kalendáři →

Nebo napište přímo:

Děkuji, že jste dočetli až sem. I to už je signál, že to může dávat smysl.