English summary: This post is a practical guide to starting a game studio in the Czech Republic. It compares traditional business planning with Lean Canvas and explains why game design, market validation, and financial discipline matter as much as coding.

Need help with product or engineering direction? See Services.

Herní průmysl v Česku na vzestupu

V posledních letech zažívá herní průmysl po celém světě obrovský růst — a Česká republika není výjimkou. U nás dnes působí přibližně dvě stovky herních studií, z nichž většina sídlí v Praze a Brně (Barák, 2024).
České hry se dlouhodobě prosazují i v zahraničí. Stačí připomenout legendární tituly jako Mafia, Kingdom Come: Deliverance, Arma, DayZ, Beat Saber nebo poetické projekty Amanita Design – Machinarium, Samorost či Botanicula.

Celkový obrat českých herních firem přesahuje 7,5 miliardy korun (2022) a odvětví zaměstnává více než 2 500 lidí. Přestože jde o miliardový byznys, většina studií stále stojí na vlastním financování, bez velkých investorů či publisherů.

To znamená jediné: do herního vývoje se pouští lidé s obrovskou vášní, ale často i s velkým rizikem.

Co je potřeba pro úspěšný start herního studia

Mnoho začínajících vývojářů se domnívá, že stačí nápad a pár schopných programátorů. Praxe ale ukazuje, že nejčastějšími důvody neúspěchu nových studií jsou:

  • nedostatek znalostí z oblasti herního designu,
  • podcenění byznysové stránky projektu.

Bez pochopení řízení firmy, financí, marketingu a projektového managementu se i skvělý nápad může rychle proměnit ve zklamání.

Podnikatelský plán – základ úspěchu

Podnikatelský plán je něco jako mapa: ukazuje, kam chcete dojít, jak se tam dostanete a co vás cestou může potkat.
Podle Srpové (2020) jde o klíčový nástroj pro plánování, řízení i komunikaci s investory.

Klasický podnikatelský plán obvykle obsahuje:

  • Úvod a shrnutí – jasně vysvětlete, co děláte, pro koho a proč to dává smysl.
  • Popis podniku – kdo jste, jaké máte poslání a hodnoty.
  • Produkty nebo služby – jaké hry nebo služby chcete vyvíjet, čím se lišíte.
  • Analýzu trhu – kdo jsou vaši zákazníci a jak vypadá konkurence.
  • Marketing a prodej – jak se o vás hráči dozvědí a proč by měli chtít hrát právě vaši hru.
  • Organizační strukturu a management – kdo tvoří tým a jaké má kompetence.
  • Provozní plán – jak bude vypadat běžný chod studia.
  • Finanční plán – odhad nákladů, příjmů a bodu zvratu.
  • Hodnocení rizik – co všechno se může pokazit a jak se na to připravit.

Takový plán je sice náročný na zpracování, ale v začátcích vám pomůže zorientovat se, odhalit slabiny a přemýšlet realisticky.

Lean Canvas – moderní alternativa

Pokud vám klasický podnikatelský plán přijde zdlouhavý, zkuste Lean Canvas – jednoduchý model na jedné stránce, který zachytí klíčové prvky vašeho byznysu.

Pomůže vám rychle zodpovědět zásadní otázky:

  • Jaký problém řešíte?
  • Kdo je váš zákazník?
  • Jaké máte klíčové aktivity, zdroje a náklady?
  • Jakým způsobem vyděláváte?

Je to výborný nástroj pro validaci nápadu, než začnete investovat čas i peníze do plnohodnotného plánu.

Herní design: srdce každé hry

Zatímco podnikatelský plán je mozek studia, herní design je jeho srdce.
Jak říká Jesse Schell (2020), dobrý design znamená vytvořit smysluplný zážitek pro hráče – takový, který je baví, překvapuje a nutí se vracet.

Klíčové prvky herního designu:

  • Hratelnost (gameplay): jak se hráč pohybuje, komunikuje a co ho motivuje pokračovat.
  • Uživatelský zážitek (UX): plynulost, ovládání, vizuální a zvuková harmonie.
  • Level design: struktura úrovní, tempo hry, gradace obtížnosti.
  • Iterace: testování, ladění a zlepšování na základě zpětné vazby hráčů.

Bez kvalitního designu je i technicky dokonalá hra odsouzena k neúspěchu. Monotónní úrovně, frustrující ovládání nebo nevyvážená obtížnost dokážou zničit i skvělý nápad.

Česká specifika a doporučení

Založení herního studia v Česku s sebou nese i několik specifik:

  • Finance: většina studií funguje bez investora, takže se vyplatí začít v malém a mít plán B.
  • Komunita: česká herní scéna je poměrně otevřená – sledujte konference jako GDS Prague nebo GameDev Meetup.
  • Data a analýzy: čerpejte ze zdrojů jako VisionGame, GDACZ, SteamDB nebo Newzoo.
  • Inspirace: sledujte české i zahraniční úspěšné studia – nejen pro inspiraci, ale i pro pochopení, proč jejich projekty uspěly.

Shrnutí

Založit herní studio není jen o vášni pro hry – je to podnikání se vším všudy.
Potřebujete plán, pochopení trhu, tým s jasnou vizí a hlavně schopnost se učit, přizpůsobovat a iterovat.

Jak trefně říká Schell (2008):

„Design hry není jednorázový akt tvoření, ale neustálý proces objevování.“

A právě v tom spočívá kouzlo tvorby her – spojit kreativitu, technologie a byznys do jednoho živého ekosystému.

Literatura

  1. BARÁK, P. Studie herního průmyslu. Gda.cz: Asociace herních vývojářů [online]. 2024 [cit. 2024-11-12]. Dostupné z WWW: https://gda.cz/cs/studie/.
  2. BARROW, C. The Business Plan Workbook: A Step-By-Step Guide to Creating and Developing a Successful Business. London: Kogan Page, Limited, 2021. ISBN 978-1-78966-738-7.
  3. FULLERTON, T. Workshop herního designu: průvodce tvorbou inovativních her. Praha: Nakladatelství Akademie múzických umění, 2021. ISBN 978-80-7331-568-9.
  4. JIRKOVSKÝ, J. et al. Game Industry 2. Praha: D.A.M.O, 2011. ISBN 978-80-904387-1-2.
  5. KUBÍČKOVÁ, K. Neúspěch je ve vědě podstatný. Věda o selhání se přednáší i na Harvardu. Universitas, magazín vysokých škol [online]. 2023 [cit. 2024-11-18]. Dostupné z WWW: https://www.universitas.cz/osobnosti/11330-neuspech-je-ve-vede-podstatny-veda-o-selhani-se-prednasi-i-na-harvardu.
  6. MANČAŘ, M. Český herní průmysl rekordně roste. Jeho tržby i díky Beat Saberu vystřelily o třetinu na 7 miliard. CzechCrunch [online]. 2022 [cit. 2024-11-12]. Dostupné z WWW: https://cc.cz/cesky-herni-prumysl-rekordne-roste-jeho-trzby-i-diky-beat-saberu-vystrelily-o-tretinu-na-7-miliard/
  7. RAPH, K. Theory of Fun for Game Design, 2nd Edition. B.m.: O’Reilly Media, Inc., 2013. ISBN 978-1-4493-6317-8.
  8. SCHELL, J. The art of game design: a book of lenses. New York: CRC Press, 2020. ISBN 978-1-351-80363-2.
  9. SCHREIER, J. Krev, pot a pixely: příběhy vítězství a šílenství ze zákulisí vývoje videoher. Brno: Host, 2019. ISBN 978-80-7577-824-6.
  10. SOKOLA, R. a ŠÁCHA, D. Založte si vlastní firmu: průvodce krok za krokem. Brno: Ofigo, 2023. ISBN 978-80-907672-3-2.
  11. SRPOVÁ, J. Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-4103-1.
  12. SRPOVÁ, J. Začínáme podnikat: s případovými studiemi začínajících podnikatelů. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2253-0.
  13. STRÅÅT, B. a VERHAGEN, H. Exploring Video Game Design and Player Retention – a Longitudinal Case Study. Proceedings of the 22nd International Academic Mindtrek Conference. Tampere Finland: ACM, 2018, s. 39–48. ISBN 978-1-4503-6589-5.