Herní průmysl v Česku na vzestupu

V posledních letech zažívá herní průmysl po celém světě obrovský růst — a Česká republika není výjimkou. U nás dnes působí přibližně dvě stovky herních studií, z nichž většina sídlí v Praze a Brně (Barák, 2024).
České hry se dlouhodobě prosazují i v zahraničí. Stačí připomenout legendární tituly jako Mafia, Kingdom Come: Deliverance, Arma, DayZ, Beat Saber nebo poetické projekty Amanita Design – Machinarium, Samorost či Botanicula.

Celkový obrat českých herních firem přesahuje 7,5 miliardy korun (2022) a odvětví zaměstnává více než 2 500 lidí. Přestože jde o miliardový byznys, většina studií stále stojí na vlastním financování, bez velkých investorů či publisherů.

To znamená jediné: do herního vývoje se pouští lidé s obrovskou vášní, ale často i s velkým rizikem.

Co je potřeba pro úspěšný start herního studia

Mnoho začínajících vývojářů se domnívá, že stačí nápad a pár schopných programátorů. Praxe ale ukazuje, že nejčastějšími důvody neúspěchu nových studií jsou:

  • nedostatek znalostí z oblasti herního designu,
  • podcenění byznysové stránky projektu.

Bez pochopení řízení firmy, financí, marketingu a projektového managementu se i skvělý nápad může rychle proměnit ve zklamání.

Podnikatelský plán – základ úspěchu

Podnikatelský plán je něco jako mapa: ukazuje, kam chcete dojít, jak se tam dostanete a co vás cestou může potkat.
Podle Srpové (2020) jde o klíčový nástroj pro plánování, řízení i komunikaci s investory.

Klasický podnikatelský plán obvykle obsahuje:

  • Úvod a shrnutí – jasně vysvětlete, co děláte, pro koho a proč to dává smysl.
  • Popis podniku – kdo jste, jaké máte poslání a hodnoty.
  • Produkty nebo služby – jaké hry nebo služby chcete vyvíjet, čím se lišíte.
  • Analýzu trhu – kdo jsou vaši zákazníci a jak vypadá konkurence.
  • Marketing a prodej – jak se o vás hráči dozvědí a proč by měli chtít hrát právě vaši hru.
  • Organizační strukturu a management – kdo tvoří tým a jaké má kompetence.
  • Provozní plán – jak bude vypadat běžný chod studia.
  • Finanční plán – odhad nákladů, příjmů a bodu zvratu.
  • Hodnocení rizik – co všechno se může pokazit a jak se na to připravit.

Takový plán je sice náročný na zpracování, ale v začátcích vám pomůže zorientovat se, odhalit slabiny a přemýšlet realisticky.

Lean Canvas – moderní alternativa

Pokud vám klasický podnikatelský plán přijde zdlouhavý, zkuste Lean Canvas – jednoduchý model na jedné stránce, který zachytí klíčové prvky vašeho byznysu.

Pomůže vám rychle zodpovědět zásadní otázky:

  • Jaký problém řešíte?
  • Kdo je váš zákazník?
  • Jaké máte klíčové aktivity, zdroje a náklady?
  • Jakým způsobem vyděláváte?

Je to výborný nástroj pro validaci nápadu, než začnete investovat čas i peníze do plnohodnotného plánu.

Herní design: srdce každé hry

Zatímco podnikatelský plán je mozek studia, herní design je jeho srdce.
Jak říká Jesse Schell (2020), dobrý design znamená vytvořit smysluplný zážitek pro hráče – takový, který je baví, překvapuje a nutí se vracet.

Klíčové prvky herního designu:

  • Hratelnost (gameplay): jak se hráč pohybuje, komunikuje a co ho motivuje pokračovat.
  • Uživatelský zážitek (UX): plynulost, ovládání, vizuální a zvuková harmonie.
  • Level design: struktura úrovní, tempo hry, gradace obtížnosti.
  • Iterace: testování, ladění a zlepšování na základě zpětné vazby hráčů.

Bez kvalitního designu je i technicky dokonalá hra odsouzena k neúspěchu. Monotónní úrovně, frustrující ovládání nebo nevyvážená obtížnost dokážou zničit i skvělý nápad.

Česká specifika a doporučení

Založení herního studia v Česku s sebou nese i několik specifik:

  • Finance: většina studií funguje bez investora, takže se vyplatí začít v malém a mít plán B.
  • Komunita: česká herní scéna je poměrně otevřená – sledujte konference jako GDS Prague nebo GameDev Meetup.
  • Data a analýzy: čerpejte ze zdrojů jako VisionGame, GDACZ, SteamDB nebo Newzoo.
  • Inspirace: sledujte české i zahraniční úspěšné studia – nejen pro inspiraci, ale i pro pochopení, proč jejich projekty uspěly.

Shrnutí

Založit herní studio není jen o vášni pro hry – je to podnikání se vším všudy.
Potřebujete plán, pochopení trhu, tým s jasnou vizí a hlavně schopnost se učit, přizpůsobovat a iterovat.

Jak trefně říká Schell (2008):

„Design hry není jednorázový akt tvoření, ale neustálý proces objevování.“

A právě v tom spočívá kouzlo tvorby her – spojit kreativitu, technologie a byznys do jednoho živého ekosystému.

Literatura

  1. BARÁK, P. Studie herního průmyslu. Gda.cz: Asociace herních vývojářů [online]. 2024 [cit. 2024-11-12]. Dostupné z WWW: https://gda.cz/cs/studie/.
  2. BARROW, C. The Business Plan Workbook: A Step-By-Step Guide to Creating and Developing a Successful Business. London: Kogan Page, Limited, 2021. ISBN 978-1-78966-738-7.
  3. FULLERTON, T. Workshop herního designu: průvodce tvorbou inovativních her. Praha: Nakladatelství Akademie múzických umění, 2021. ISBN 978-80-7331-568-9.
  4. JIRKOVSKÝ, J. et al. Game Industry 2. Praha: D.A.M.O, 2011. ISBN 978-80-904387-1-2.
  5. KUBÍČKOVÁ, K. Neúspěch je ve vědě podstatný. Věda o selhání se přednáší i na Harvardu. Universitas, magazín vysokých škol [online]. 2023 [cit. 2024-11-18]. Dostupné z WWW: https://www.universitas.cz/osobnosti/11330-neuspech-je-ve-vede-podstatny-veda-o-selhani-se-prednasi-i-na-harvardu.
  6. MANČAŘ, M. Český herní průmysl rekordně roste. Jeho tržby i díky Beat Saberu vystřelily o třetinu na 7 miliard. CzechCrunch [online]. 2022 [cit. 2024-11-12]. Dostupné z WWW: https://cc.cz/cesky-herni-prumysl-rekordne-roste-jeho-trzby-i-diky-beat-saberu-vystrelily-o-tretinu-na-7-miliard/
  7. RAPH, K. Theory of Fun for Game Design, 2nd Edition. B.m.: O’Reilly Media, Inc., 2013. ISBN 978-1-4493-6317-8.
  8. SCHELL, J. The art of game design: a book of lenses. New York: CRC Press, 2020. ISBN 978-1-351-80363-2.
  9. SCHREIER, J. Krev, pot a pixely: příběhy vítězství a šílenství ze zákulisí vývoje videoher. Brno: Host, 2019. ISBN 978-80-7577-824-6.
  10. SOKOLA, R. a ŠÁCHA, D. Založte si vlastní firmu: průvodce krok za krokem. Brno: Ofigo, 2023. ISBN 978-80-907672-3-2.
  11. SRPOVÁ, J. Podnikatelský plán a strategie. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-4103-1.
  12. SRPOVÁ, J. Začínáme podnikat: s případovými studiemi začínajících podnikatelů. Praha: Grada Publishing, 2020. ISBN 978-80-271-2253-0.
  13. STRÅÅT, B. a VERHAGEN, H. Exploring Video Game Design and Player Retention – a Longitudinal Case Study. Proceedings of the 22nd International Academic Mindtrek Conference. Tampere Finland: ACM, 2018, s. 39–48. ISBN 978-1-4503-6589-5.